МЕНЮ

» Управление рисками
» Понятие риска
» Виды рисков
» Анализ риска
» Страхование рисков
» Методы управления рисками
» Система управления рисками
» Риск-менеджмент
» Статьи
» Литература, книги
» Каталог журналов
» Экономический словарь

Разное

» Тематические ссылки
» Реклама
» Карта сайта







Рейтинг@Mail.ru

Внутренние риски проекта

На основе анализа внутренних рисков проекта выявлены риски, оказывающие существенное воздействие на формирование и реализацию проекта.

Внутренние риски проекта:

Тип риска Вид риска
Риски бизнес-процессов - Риск увеличения сроков реализации проекта
- Риск неадекватности структуры бизнеса
Финансовые риски - Риск увеличения стоимости проекта (превышения затрат над прогнозируемой необходимостью финансовых средств)
- Риск невыполнения обязательств по кредиту
Рыночные риски - Маркетинговый риск
- Ценовой риск
- Конкурентный риск
Риски, связанные с персоналом - Риски, связанные с исполнительным персоналом
Информационные риски - Риск утечки конфиденциальной информации

На основе проведенного анализа, установлено, что критическими рисками являются риски бизнес-процессов. Риск неадекватности структуры бизнеса и риск затягивания сроков проекта могут оказать существенное влияние на формирование и реализацию инвестиционного проекта предприятия. Эти риски могут оцениваться как наименее вероятные только в том случае, если предприятие имеет, отлаженную внутреннюю структуру, регламентированные бизнес-процессы и оптимальную технологическую сеть.

В соответствии с проведенным анализом, установлено, что критическими рисками из всей совокупности внутренних рисков проекта являются риски бизнес-процессов.

Риски бизнес-процессов:

Вид риска Причина Последствия Меры по минимизации
Риск увеличения сроков реализации проекта - Затягивание финансирования;
- Нехватка квалифицированных кадров.
- Ухудшение финансовых показателей проекта;
- Отклонение от плана проекта.
- Промежуточный контроль за ходом реализации проекта, своевременные корректировки по срокам и ресурсам;
- Гибкое перераспределение ресурсов.
Риск неадекватности структуры бизнеса - Неэффективность предусмотренных бизнес-процессов и организационной структуры - Снижение эффективности проекта;
- Снижение качества производимой продукции
- Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия;
- Внедрение стандартов менеджмента качества.

 

Новости

Пользовательского поиска

Партнеры