МЕНЮ

» Управление рисками
» Понятие риска
» Виды рисков
» Анализ риска
» Страхование рисков
» Методы управления рисками

» Система управления рисками
» Организация системы управления рисками на предприятии
» Алгоритм управления рисками промышленного предприятия
» Модель управления рисками в сфере услуг
» Управление рисками в банке
» Алгоритм финансового управления рисками
» Управление банковскими рисками
» Парадигмы управления риском
» Превентивное управление рисками

» Риск-менеджмент
» Статьи
» Литература, книги
» Каталог журналов
» Экономический словарь

Разное

» Тематические ссылки
» Реклама
» Карта сайта







Рейтинг@Mail.ru

Парадигмы управления риском

Анализ существующей теории и практики риск-менеджмета позволил сформулировать необходимую перспективную парадигму управления рисками, позволяющую реализовывать Enterprise-Wide Risk Management (риск-менеджмент в рамках всего предприятия), добиваться реализации разработанной стратегии и влиять на стоимость предприятия.

Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском приведена в таблицы:

Основные принципы управления Существующая парадигма Необходимая парадигма
Системность Фрагментированный риск-менеджмент
Субъект управления: отдельные самостоятельные структурные подразделения предприятий
Объект управления: отдельные частные риски в соответствии с функциональными подразделениями
Интегрированный риск-менеджмент, риск-менеджмент предприятия
Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться специалистами и менеджерами в рамках функциональных обязанностей
Объект управления: система частных и интегральных рисков
Непрерывность Эпизодическое управление
Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым
Непрерывное управление
Управление рисками должно быть непрерывным и осуществляться на всех уровнях управления, должен быть объективным и не зависеть от желаний менеджеров
Комплексность Ограниченный риск-менеджмент
Управление рисками затрагивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные и отдельные финансовые риски
Расширенный, комплексный риск-менеджмент
Оценка и управление системой внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных (нейтивных) и интегрированных рисков, синергизма рисков
Целенаправленность Нецеленаправленное (частично целенаправленное) управление
Управление рисками осуществляется без установления четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует
Целенаправленное управление
Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия
Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия


Новости

Пользовательского поиска

Партнеры


В пластиковом окне замена стеклопакета обычное дело. | Оклейка стен обоями своими руками в Москве | рулонные кассетные жалюзи подходят для всех типов окон в Краснодаре